¿Cómo lo logra eTask-it?

Controlar tiempos y costos está bien, pero ¿qué sucede con la calidad?

Cuando se entrega un proyecto, cualquier organización está siempre preocupada en saber cuánto tiempo tardará y cuánto costará. Sin embargo, estas dos dimensiones, incluso cuando están correctamente evaluadas, capturan sólo una parte de toda la imagen. No es raro, de hecho, encontrar proyectos agilizados en tiempo y presupuesto, pero no cumplir con lo que el cliente espera, o donde el cliente requiera una gran cantidad de arreglos a problemas y errores posteriores a la implementación.

Así que la pregunta real no es sólo cuándo entregamos y a qué precio, sino ¿cómo entregamos la calidad requerida para que un proyecto resulte exitoso?

eTask-it emplea un poderoso pero flexible sistema de gobierno y control para asegurar que:

1. La calidad esté incorporada en todos los procesos
2. La calidad puede ser monitoreada con precisión durante cada implementación.

eTask-it permite a las empresas crear reglas y controles donde se considere necesario:

• A nivel de tareas, es posible incluir aprobaciones, crear guías e instrucciones, evaluar los esfuerzos requeridos en relación a estadísticas históricas, enlazar tarea a documentos de entrada y salida, y asegurar que los recursos asignados tengan los conocimientos apropiados
• A nivel de entregables, eTask-it asegura que el proceso de mejores prácticas sea ejecutado, que las plantillas correctas sean empleadas y que cada tarea contribuya adecuadamente al entregable requerido.
• A nivel del ciclo de vida, eTask-it puede definir fases precisas y estructuradas y controlar las actividades de cada fase y los entregables.

Por último, pero no menos importante, eTask-it ofrece un proceso de mejora continua, tomando todas las lecciones aprendidas y datos provenientes de cada implementación de proyectos y las utiliza para mejorar la calidad de la siguiente iteración, generando un círculo virtuoso de innovación.